通過講師的解讀，讓受測者發(fā)現(xiàn)了個人優(yōu)勢和待發(fā)展維度，找到了自我認知的偏差，并傳授了如何制定自我發(fā)展計劃（IDP）的思路和方法。

        上藥杏靈黨總支副書記兼行政人事總監(jiān)周振華對測評進行了總結(jié)，要求受測者要思考自我認知偏差，針對待發(fā)展維度，與分管領導討論制定IDP。同時，他還講解了相同維度在不同模塊測評得到不同的分數(shù)以及相同維度經(jīng)理和主管得分差異較大的原因，希望中層管理團隊今后應進一步了解與自己工作相關聯(lián)的同事，要與下屬充分溝通公司關鍵績效指標。他分析匯總了所有受測者待發(fā)展共識區(qū)的維度，并作為制定后三年培訓計劃的重要依據(jù)。

        此次培訓讓每位受測者更清晰地了解自己的優(yōu)勢和短板，進一步明確了測評反饋的目的和價值，為發(fā)展個人潛力，制定發(fā)展目標，成為更優(yōu)秀的管理者，指明了方向。