精簡靠前謀高效 管理邁入新起點 上海雷允上藥業(yè)制藥總廠確立新的組織架構

日前，制藥總廠召開車間、部室負責人會議，正式宣布工業(yè)組織架構為七部一室，即：生產計劃部、技術質量部、財務核算部、安全與保衛(wèi)部、人力資源部、物資供應部、動力與環(huán)保部、辦公室，并同時聘任了十七位同志為各部室正副經理。 根據精簡高效、管理下沉、靠前指揮的原則，工業(yè)組織架構確立生產計劃部、技術質量部、財務核算部、安全與保衛(wèi)部等部為縱向管理部門，直接面向生產一線，真正體現(xiàn)安全、生產、質量、成本四大管理職能；而人力資源部、物資供應部、動力與環(huán)保部、辦公室等部為橫向管理部門，全力為生產一線做好配套服務工作。工業(yè)組織架構的調整和確立，始終受到公司黨政領導的高度重視和職能部室的具體指導，因此，具有較強的可操作性，為工業(yè)新一輪快速發(fā)展奠定了基礎。 會上，廠長劉冬雪就工業(yè)組織架構確立作了詳細講解，對新上任的干部提出了具體要求。他說：公司對制藥總廠寄于厚望，要求工業(yè)在新一輪集中發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。七部一室的確立，意味著工業(yè)管理從此邁入了新的起點。每個干部要大興調查研究之風，深入一線，破解難題。正確處理調整與發(fā)展的關系，要增強大局意識和責任意識，既要尊重歷史，又不被歷史所束縛，主動承擔起發(fā)展的重任。干部要振作精神，知難而上，準確把握現(xiàn)狀，認真思考未來，以務實的工作姿態(tài)，確保生產目標和各項工作任務的完成，為實現(xiàn)新上海藥材的歷史使命作出應有的貢獻。

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