會(huì)議總結(jié)了上半年藥品銷售分公司的兩大亮點(diǎn)：一是利潤增幅進(jìn)度過半；二是OTC銷售明顯增長。同時(shí)指出了存在的三個(gè)不足之處：核心競爭力弱化、創(chuàng)新能力不足、管理制度執(zhí)行不到位。會(huì)議明確了下半年的業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)：提升醫(yī)院份額、突破OTC品種銷售、做好工業(yè)品種的一級商服務(wù)，以及七項(xiàng)管理工作和三大企業(yè)文化建設(shè)工作。會(huì)議還總結(jié)了三年規(guī)劃的執(zhí)行情況，和目標(biāo)的對照以及存在的差距分析，介紹了登高發(fā)展三年規(guī)劃的框架。

 

        銷售部、采購部、儲運(yùn)部等重點(diǎn)部門總結(jié)了上半年工作，匯報(bào)了下半年的工作計(jì)劃。質(zhì)量部和安保部分別進(jìn)行了GSP專題培訓(xùn)和安全教育專題培訓(xùn)。

 

        黨支部書記厲震華結(jié)合核心價(jià)值觀知行合一、提升執(zhí)行力、建設(shè)雁式團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)進(jìn)行了題為“贏在責(zé)任心、勝在執(zhí)行力”的導(dǎo)讀。導(dǎo)讀內(nèi)容指出了執(zhí)行力不強(qiáng)的七種現(xiàn)象、分析了執(zhí)行力不強(qiáng)的原因是責(zé)任心不夠，提出了增強(qiáng)責(zé)任心的六個(gè)方面的要求，并且每一項(xiàng)要求都有分公司的正面案例分析。對于高效執(zhí)行力也提出了四個(gè)方面的要求：做一名有執(zhí)行力的員工、高效執(zhí)行關(guān)鍵在事先充分溝通、高效執(zhí)行力有七個(gè)不放過、提升高校執(zhí)行力的四種方法。

 

        通過半年工作的總結(jié)會(huì)，分公司上上下下統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢和目標(biāo)，也提高了對執(zhí)行力的認(rèn)識，為更好的完成下半年的各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。