醫(yī)藥分公司召開“二合一”會議

        2014年8月28日下午，上海雷允上醫(yī)藥分公司召開了由中層及以上干部、工會及各分工會負(fù)責(zé)人、各班組組長參加的“5S管理推進(jìn)會”暨“安委會綜治委擴(kuò)大會議”。

  “5S管理推進(jìn)會”由醫(yī)藥分公司副總經(jīng)理梁曉蕾主持。與會人員首先觀看了人力資源部編輯制作的視頻，對第二階段“整頓”的定義、目的、原則、推行步驟、注意事項等有了初步的感性認(rèn)識；之后由項目推進(jìn)工作小組的負(fù)責(zé)人在回顧及小結(jié)第一階段（1S）工作成果的基礎(chǔ)上，圍繞第二階段（2S）的具體推進(jìn)方案及時間節(jié)點(diǎn)作了詳細(xì)的解讀。
 
        作為醫(yī)藥分公司精益六西格瑪項目及5S項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，梁曉蕾指出：從實(shí)際情況看，第一階段的工作實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營管理等工作取得明顯進(jìn)步。5S第二階段的工作重點(diǎn)主要為辦公及作業(yè)現(xiàn)場的定置管理，這不僅有助于減少找尋文件或工具的時間浪費(fèi)從而提高工作效率，也與企業(yè)的安全生產(chǎn)息息相關(guān)，因此5S管理對于企業(yè)的重要性不言而喻。而眼下，醫(yī)藥分公司推進(jìn)的精益六西格瑪項目——“縮短藥品入庫時限”，更是建立在實(shí)行5S管理基礎(chǔ)之上。為做好第二階段的工作，小組前期作了相當(dāng)多的準(zhǔn)備，包括倉儲現(xiàn)場的劃線標(biāo)示、現(xiàn)場管理人員的安排、外來送貨車輛的統(tǒng)一管理等等?？梢哉f，推進(jìn)的條件目前已基本具備，但仍然離不開全員的積極參與和長時間的堅持不懈。

        安委會綜治委擴(kuò)大會議”由醫(yī)藥分公司安全保衛(wèi)部經(jīng)理李榮根主持并分為三項議程。一是布置安全生產(chǎn)大檢查工作，希望大家認(rèn)真貫徹《上海藥材關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》的精神，加強(qiáng)對員工的安全教育，迎接醫(yī)藥分公司8月和9月集中開展的多種形式的安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不留隱患；二是通報安全生產(chǎn)事故、隱患，希望大家從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，排查。

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