上海市藥材有限公司廉政專題學(xué)習(xí)會

2014年9月22日，上海市藥材有限公司召開2014年度領(lǐng)導(dǎo)班子廉政專題學(xué)習(xí)會，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加。各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員會前學(xué)習(xí)了《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》、王岐山同志在第十八屆中央紀(jì)律檢查委員會第三次全體會議上的講話、中央八項規(guī)定等廉潔自律規(guī)定以及集團(tuán)警示教育案例和上實集團(tuán)的《警示》一書。

會議由黨委書記戴家驊主持。會上，紀(jì)委書記張建南代表黨委作了《規(guī)范經(jīng)營行為、加強(qiáng)內(nèi)控管理》的調(diào)研報告。報告就今年以來，公司黨委以貫徹落實黨的十八屆三中全會和中紀(jì)委三次全會精神、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、加強(qiáng)崗位廉政風(fēng)險的防范為重點，全面部署落實企業(yè)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了全面的回顧。

?   關(guān)于規(guī)范經(jīng)營行為工作
今年2月以來，各單位自查工作雖然告一段落，而執(zhí)行中央八項規(guī)定，規(guī)范經(jīng)營行為已成為經(jīng)營單位建立長效機(jī)制的工作內(nèi)容。

華宇公司在經(jīng)營活動中請客應(yīng)酬明顯少了，與客戶的溝通和日常維護(hù)工作多了。公司針對原料采購，從加強(qiáng)內(nèi)控管理上，制定了更加規(guī)范的操作流程?，F(xiàn)在中藥材的采購價格由市場部門確定，中藥材采購協(xié)議由業(yè)務(wù)員簽訂，已成為華宇經(jīng)營管理中的一項長效機(jī)制。

杏靈公司在規(guī)范經(jīng)營行為的方法上力求創(chuàng)新，規(guī)避風(fēng)險。在學(xué)術(shù)營銷上運用與醫(yī)院的合作，與衛(wèi)生局、藥學(xué)會的合作，開展產(chǎn)品宣傳，提升產(chǎn)品的學(xué)術(shù)價值；在深度營銷上通過醫(yī)院公共事務(wù)的項目贊助，提升企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度；在整合營銷上通過幫助醫(yī)院和醫(yī)生解決一些工作和生活中后顧之憂，增強(qiáng)了互信和了解，提高了工作上的親和力，也拓展了業(yè)務(wù)。

雷允上公司在扭虧增效的目標(biāo)下進(jìn)行營銷轉(zhuǎn)型，細(xì)化管控模式。強(qiáng)化營銷費用預(yù)算控制，減少人員費用，保障市場營銷費用不超預(yù)算；梳理一級商客戶，從115家調(diào)整至81家，并修訂了信用控制管理辦法。

醫(yī)藥分公司在提高運行質(zhì)量，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式上確立三大思維，要有不進(jìn)則退的“危機(jī)理念”；要有強(qiáng)化“服務(wù)理念”，不但要服務(wù)好上家也要服務(wù)好下家；要有工作的“創(chuàng)新思維”，確實需要轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想和行為方式，確實需要改變思維定勢，落實當(dāng)家責(zé)任。

神象參茸分公司通過精益生產(chǎn)管理，提升冬蟲夏草品質(zhì)。進(jìn)行蟲草規(guī)格研討會，購置金屬探測儀、X射線異物探測儀提升檢測水平。通過實踐，精益模式的成本相對一對一模式降低了2%，資金少占用29萬元；經(jīng)過精益整理，產(chǎn)品的顏色、大小的穩(wěn)定性得到有效改善，保證了品質(zhì)的均衡、穩(wěn)定、持續(xù)，神象公司的冬蟲夏草品質(zhì)有了充分的保障。

藥品銷售分公司今年提出了“實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化責(zé)任意識”目標(biāo)，新發(fā)展的OTC業(yè)務(wù)模式確定為“一手牽兩家”，為上家提供物流、信息流服務(wù)、配合市場導(dǎo)入和動銷；為下家提供產(chǎn)品、動銷配合。在OTC 業(yè)務(wù)拓展中轉(zhuǎn)變觀念，由經(jīng)銷商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

今年5月9日公司紀(jì)檢監(jiān)察部門和審計法務(wù)部、公司總經(jīng)理辦公室合作舉辦了“加強(qiáng)自我保護(hù)、遠(yuǎn)離商業(yè)賄賂”的專題培訓(xùn)，邀請公司常年法律顧問就商業(yè)賄賂的定義、處罰規(guī)則及積極防范等方面展開詳盡的專業(yè)培訓(xùn)。公司法務(wù)部門建立了公司合同管理制度，并對公司的格式合同進(jìn)行了梳理，制定了專門的《廉政協(xié)議》，要求業(yè)務(wù)部門在實施具體項目時，必須與對方簽署。

公司市場與公用事務(wù)部在企業(yè)銷售費用減少的情況下，積極推進(jìn)加大科研的產(chǎn)品二次研發(fā)投入，提高產(chǎn)品能級，引導(dǎo)醫(yī)生處方用藥。市場與公用事務(wù)部還利用與市科委的協(xié)作關(guān)系，幫助合作醫(yī)院申請研究課題，且又能為醫(yī)院后期的課題研究提供一定的資金支持。這樣的企業(yè)協(xié)作從而獲得了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信任，為企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院并獲得臨床醫(yī)生的認(rèn)可打下了良好基礎(chǔ)。

?   關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)控管理工作
今年3月公司下發(fā)了“關(guān)于重點關(guān)鍵崗位的監(jiān)督管理意見”，提出對管人、管錢、管物的“防范風(fēng)險大，廉潔責(zé)任重，經(jīng)濟(jì)利益多，管控要求高”的敏感崗位實施監(jiān)督管理。

華宇公司召開了全體業(yè)務(wù)人員參加的“誠信、規(guī)范及廉政教育會議”，制訂了四條規(guī)定。（1）隨貨同行單（2）包裝要求（3）來貨質(zhì)量（4）采購員紀(jì)律。凡不符合上述規(guī)定的，倉儲部門有權(quán)作退貨處理，任何業(yè)務(wù)人員不能與倉儲打招呼及放行，違者將在年終績效考核中作相應(yīng)的懲處，如發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象及企業(yè)經(jīng)營的，將視《員工手冊》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

杏靈公司以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，按照精簡高效、扁平化管理的原則，梳理現(xiàn)有制度，重點抓好工作規(guī)范、流程和制度建設(shè)。在項目建設(shè)中，與工程建設(shè)合作方簽訂廉潔協(xié)議，收取工程項目專項廉潔保證金；工程建設(shè)中實施陽光采購，決策者和操作者相分離，嚴(yán)格按規(guī)定制度辦，加強(qiáng)對各類設(shè)備、生產(chǎn)物資采購管理，做好風(fēng)險控制；招投標(biāo)的實施過程中始終有集體討論決定的原則在監(jiān)管；所有費用的支出，必須先有預(yù)算、先有申請才能進(jìn)入審核、審批流程。

雷允上公司在風(fēng)險管控機(jī)制上制定多項制度，在廉潔管理機(jī)制上實施中高級管理人員上崗前的廉潔誡勉談話制度；在工程項目建設(shè)的廉潔保障管理中進(jìn)行項目管理對標(biāo)學(xué)習(xí)、紀(jì)檢部門參與項目評審進(jìn)行過程監(jiān)管、工程項目中設(shè)立了廉潔保證金專設(shè)賬戶。

醫(yī)藥分公司為完善制度加強(qiáng)內(nèi)控，應(yīng)用六西格瑪管理原理，實施縮短入出庫時限和減少掃描差錯項目，讓員工實際參與精益六西格瑪管理項目的實施，提高了倉儲工作效率，收到預(yù)期效果。

神象參茸分公司緊鑼密鼓推進(jìn)ERP項目，現(xiàn)已順利上線并持續(xù)改進(jìn)。項目以符合質(zhì)量管理體系為重點，建立一個面向流程、覆蓋供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理、財務(wù)管理的綜合信息管理平臺，把信息流、單據(jù)流、實物流有機(jī)結(jié)合起來，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)信息資源充分共享，使經(jīng)營過程清晰化，全面提升企業(yè)的市場應(yīng)變能力和整體競爭力。

藥品銷售分公司在強(qiáng)化管理中與業(yè)務(wù)績效掛鉤，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理工作、實施績效掛鉤的全員考核、以改善溝通方式，改進(jìn)技術(shù)手段推進(jìn)六西格瑪精益管理項目、以“責(zé)任、專業(yè)、合作、創(chuàng)新”為評定年度先進(jìn)個人和先進(jìn)班組評選的標(biāo)準(zhǔn)、使得藥品銷售分公司有了良好的企業(yè)有效管理氛圍。

學(xué)習(xí)交流中黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的每一位成員都進(jìn)行了學(xué)習(xí)體會交流和個人述廉，大家談到，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到開展防腐倡廉工作要始終克服與己無關(guān)的思想，在廉潔自律上要防微杜漸、警鐘長鳴；在做好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中要貫徹求真務(wù)實的要求，扎扎實實的完成每一項經(jīng)濟(jì)工作和政治任務(wù)。

在廉政專題學(xué)習(xí)會上黨委書記戴家驊代表公司黨委提出：公司領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)對經(jīng)營規(guī)范制度和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營單位規(guī)范經(jīng)營的管控力度；要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的廉潔從業(yè)教育，完善和執(zhí)行“藥材公司業(yè)務(wù)人員廉潔從業(yè)十項禁令（告知書）”簽約承諾工作，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為；要不斷加強(qiáng)崗位風(fēng)險管控，特別對風(fēng)險崗位的監(jiān)督管理工作；要不斷加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和合規(guī)經(jīng)營意識的監(jiān)管，用制度管人、管事、管權(quán)、管財；要不斷加強(qiáng)以責(zé)任、專業(yè)、合作、創(chuàng)新的核心價值觀引領(lǐng)公司的經(jīng)營管理工作，使企業(yè)廉政建設(shè)工作常態(tài)化；要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化黨委的主體責(zé)任、 紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。

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