醫(yī)藥分公司召開“三合一”會議

        2014年3月19日下午，上海雷允上醫(yī)藥分公司召開了由中層干部參加的“三合一”會議。上海市藥材公司總經(jīng)理辦公室主任楊寧到會并講話。

        在“黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)會”上，上海藥材黨的群眾路線教育實踐活動對口聯(lián)系員楊寧同志代表活動對口領(lǐng)導陳軍力在會上指出，醫(yī)藥分公司開展的黨的群眾教育活動是成功的、有效的，主要表現(xiàn)在：1、組織上有效率、啟動有計劃、執(zhí)行上有保證、收尾有總結(jié)，體現(xiàn)出領(lǐng)導帶頭作用；2、教育實踐活動促進經(jīng)營工作持續(xù)發(fā)展，去年銷售指標基本達成、利潤指標全面完成；3、領(lǐng)導班子目標一致，行動一致，不斷改進工作，并通過減員增效，提高人均生產(chǎn)力水平；通過建立關(guān)愛員工手冊、困難員工聯(lián)系人制度，為困難員工雪中送炭，做好穩(wěn)定工作，發(fā)揮團隊作用。最后她希望醫(yī)藥分公司把活動中積累的好經(jīng)驗好做法傳授下去，努力實現(xiàn)“未來成為上海區(qū)域中成藥首選經(jīng)銷商”的企業(yè)愿景。

        在“推行精益六西格瑪管理啟動會”上，醫(yī)藥分公司副總經(jīng)理梁曉蕾首先宣布了醫(yī)藥分公司精益六西格瑪管理領(lǐng)導小組及兩個項目推進小組的人員名單，并提出了開展此項活動的措施及要求。之后兩個項目推進小組的負責人圍繞項目推進工作進行了現(xiàn)場講解。針對上述三位同志的專題講解和相關(guān)工作計劃，楊寧同志談了自己的想法和感受。她指出，醫(yī)藥分公司是上海藥材系統(tǒng)最早開啟六西格瑪管理的單位，這是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，所以要堅持不懈地搞下去，不斷提自己的經(jīng)營管理水平及服務(wù)水平。為了更好地開展這項工作，她提出以下建議：一是以市場為出發(fā)點；二是提高服務(wù)水平；三是以班組為單位，使每位員工得到更好的受益；四是實踐六西格瑪過程中需數(shù)據(jù)來定量，并向著“短期有數(shù)據(jù)體現(xiàn)，長期有示范意義” 的目標不斷推進。

        在“安委會綜治委擴大會議”上，醫(yī)藥分公司安全保衛(wèi)部經(jīng)理李榮根對2014年總體目標進行了分解，并對生產(chǎn)安全“五零一控制”、“治安四無”的要求進行了講解。為了體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的監(jiān)督管理原則，要積極應用PDCA動態(tài)循環(huán)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立安全績效持續(xù)改進的安全長效機制，著力抓好各項工作。

        醫(yī)藥分公司總經(jīng)理姚韌九同志對三個會議做出點評。他認為，通過開展黨的群眾路線教育活動，達到了職工效益和企業(yè)效益的雙提高；通過六西格瑪管理和安全管理相結(jié)合，使大家認識到了六西格瑪管理的必要性，認識到了它是與每個員工的成長和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的。并希望各部門負責人回去后，將會議精神傳達貫徹到每一位員工，大家一起踏踏實實做好各項工作。

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